Sicherstellung einer erfolgreichen M&A-Transaktion durch detaillierte Analyse und Bewertung der IT-Systeme und Software.
ZUSAMMENFASSUNG
Smarte Investitions-Entscheidung
Wir wurden beauftragt, eine technische Due Diligence für den Kauf eines renommierten Call-Center-Unternehmens durchzuführen. Ziel war es, die IT-Infrastruktur, Softwareanwendungen und Datensicherheitsmaßnahmen gründlich zu bewerten, um potenzielle Risiken und Chancen zu identifizieren. Innerhalb von 12 Wochen haben wir eine umfassende Analyse der technologischen Landschaft und der Geschäftsprozesse des Unternehmens durchgeführt. Die Ergebnisse trugen entscheidend dazu bei, die Entscheidungsfindung des Käufers zu unterstützen und eine strategische Roadmap für die Post-Merger-Integration zu entwickeln.
ÜBERSICHT
INDUSTRIE
Call-Center
Das Call-Center-Unternehmen bietet umfangreiche Kundenservice-Lösungen für verschiedene Branchen.
UNTERNEHMENSGRÖßE
100+
Wir haben ein deutsches Mittelstandsunternehmen mit über 100 Mitarbeitenden beraten.
DAUER
3 Monate
Die Tech DD dauerte 12 Wochen und umfasste mehrere Phasen der Datenerhebung, Analyse und Bewertung.
ERGEBNIS
Skalierbarkeit abgesichert
Die Tech Due Diligence ergab, dass das Call-Center-Unternehmen über eine robuste IT-Infrastruktur und eine skalierbare Softwarelösung verfügt.
Professionelle Beratung durch erfahrene CTOs und CPOs
Unser Ansatz
Unser Ziel ist es, Projekte und Ideen in Erfolgsgeschichten zu verwandeln. Dabei stehen wir unseren Kunden stets als Berater, Partner und Entwickler zur Seite.
step 1
Planung und Konzeption
In der ersten Phase haben wir eine umfassende Analyse durchgeführt, um den Status Quo inkl. aller Herausforderungen zu identifizieren:
Bedarfsanalyse und Zieldefinition
Ressourcenplanung
Zeitplanung und Meilensteine
step 2
Umsetzung
Die zweite Phase konzentriert sich auf die operative Umsetzung des strategischen Plans. Zusätzlich werden Möglichkeiten zur Integration von Innovationen geprüft.
Teamzusammenstellung und Aufgabenverteilung
Entwicklung und Durchführung
Qualitätssicherung und Anpassungen
step 3
Abschluss und Evaluation
In der finalen Phase wird eine umfassende Analyse der erreichten Ziele, die Dokumentation der Ergebnisse und das Ableiten von Verbesserungspotenzialen durchgeführt.
Die durchgeführte Tech Due Diligence ermöglichte es, wesentliche Stärken wie die hohe Anpassungsfähigkeit der IT-Systeme an veränderte Marktbedingungen und die solide Datensicherheitspraxis hervorzuheben. Zugleich wurden kritische Verbesserungsbereiche, insbesondere bei der Softwarearchitektur und der Datenintegration, identifiziert. Diese Erkenntnisse bildeten die Grundlage für eine fundierte Kaufentscheidung und die Planung von Investitionen in die IT-Infrastruktur. Schließlich trug die Due Diligence dazu bei, das Risiko für den Käufer zu minimieren und eine klare Vision für die technologische Integration post-Merger zu entwickeln.
German 
English